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在鲍鲍的婚礼结束之后,颜滟去了一趟美国。
这一次,颜滟是作为,近段时间在美国潮牌界异军突起的y·y的创意总监来到美国的。
y·y的粉丝,已经从美国“街头青年”,衍生很多不同的领域。
两年多的时间,在美国开了三十家店,每一家店都是“半吊子”,就这样的开法还能一直不断地开新店,而且没开一家店,都能引起一阵风潮,热爆社交媒体。
但凡能够被称为“社会热点”的,就少不了媒体人的身影。
2015年y·y的热度从网络社群延续到主流媒体。
y·y的崛起,也带着很多的神秘色彩。
除了每个月至少都要“倒闭”半个月的时间这样的奇葩营业方式,y·y品牌的上新速度也让人无法理解。
比zara和hand那些以高效的产业链整合、灵敏的供应链管理和先进的it系统著称的品牌,还要快了一倍以上。
那些拥有深厚底蕴的奢侈大牌的成衣,从时装发布会的举行到成衣的最后上架,至少都需要六个月的时间。
像zara这样的,靠山寨大牌设计起家的品牌,就只需要一个月。
因为有了这样的时间差,“价廉物非”的zara在大众服装领域,异军突起。(zara在中国卖的算是贵的了,在欧美会便宜很多。)
发布会过后的28天,zara的成衣就已经到达了全球各大门店的衣架上。
而时装周那些真正的大牌的衣服,很有可能压根就还没有进入到生产的进程里面。
抛开质量的因素,不要怀疑,像zara这样的“便宜货”在时尚这件事情上,走到了大牌前面这个事实。
当然了,真正的大牌也不见得质量就是过关的。比如西太后的那个品牌,就是以质量差闻名于世的。
像zara这样的快时尚连锁企业,不断地模仿大牌,才创造出了,当季的流行色,流行款趋势。
不然,如果只有很少的几个人在穿,又何来流行一说?
zara的山寨只是模仿,并不是把人家的衣服原封不动地复制出来。
一开始,这些“快时尚”公司小、不成气候的时候,大家也都还是相安无事。
等到zara这样的企业发展出大的规模了,在欧洲对这种版权保护极为严苛的地方,肯定是没有好果子吃。
尽管
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